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BOB游戏官方平台_中国有限公司 ——一至八月总结大会

更新时间:2021-09-06 16:37:35点击数:
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        2021年9月6日,BOB游戏官方平台_中国有限公司 召开了2021年一至八月总结大会。本次会议由行政部史全莹主持,公司总经理室、各部门领导、员工等六十余人参加会议。
会议分为三个环节:各部门经理工作总结规划、总经理室发言总结、行政财务制度培训。
 

 

首先,我司行政部田秋月对公司搬家近况以视频播放形式进行呈现,并对各季度业绩进行汇总报告,其中重点项目进展及业绩进行详细讲解,汇总其完成情况。尔后,对行政人事的日常工作进行了总体规划,以及关于社保、公积金的政策描述,并采用图表形式清晰展示一至八月各部门的人员变动。同时对人事工作和公司政策进行补充说明,将人员流动进行图表总结,对企宣工作进行相关举例。最后,她总结表示目前公司人员数量较为平衡,但各部分工作仍有需要改进的方向,下半年的行政部也需要更高效更完善。
 
 

财务部夏敏就公司财务状况以及财务的日常工作进行概括汇报。首先,夏敏就一至八月的财务状况进行详细描述,主要从销售收入以及公司支出两方面来评估公司的收支情况。尔后,夏敏概括性的总结了财务部的日常工作和其他工作,并汇报了当前财务工作的完成情况,以及下半年的主要工作及计划主要从规范制度流程、财务核算以及其他的一些财务相关工作。
 
 

我司集成售前部战新林首先总结了当前工作的完成情况,深度分析了上半年我司的项目投标的情况,并就企业信息化深度分析的经验进行分享。并且提出国内外政策的一些变化发展,以及售前上半年的工作重心。第二部分是关于售前部团队的建设活动情况,他提出必须注重内部培训,员工需要发展优势补充劣势,部门内部互相学习,要不断对已完成的工作进行总结,客观分析成员优劣势和职业规划,锻炼技术沟通招投标能力。最后对下半年的工作计划进行阐释,总结当前售前需要提升沟通表达能力,未来也将继续锻炼宣讲能力,进一步积累经验,提高售前软实力。
 
 

我司集成售后部贾盟就团队建设情况发布总结,提出下一步工作重点在团队项目培训,并针对当前项目的完成情况提出人员调动的一些问题,进一步总结今年的项目特点,以及当前项目的实施周期,其中,项目实施成本和成本控制是需要未来更加完善的部分。下半年售后部的项目比较集中,技术人员的项目管理能力培训也需提上日程,要做好项目计划并进一步储备技术人员,必须从公司角度出发做项目。
 
 

我司销售部方闻就前三季度的工作情况进行总结概括,并分享了目前及下半年积累的商机表,与重点潜在做好维系客户进行绑定。在团队方面,销售部需要做好培训计划和招聘计划,拒绝填鸭式培训,并需要鼓励团队提出自己的想法弥补劣势。最后,他表示销售部目前要注重客户发掘,工作需要积极主动的与客户的联系需要加强,要深度分析并挖掘客户的需求,进一步对已成功案例进行分门别类。

 

 

我司研发部于鹏辉就当前研发成员和研发项目进行总体概述,具体阐述了上半年研发的部分任务和后续的自研产品,以及下半年要进行工作流程的相关优化。目前研发部的研发效率有所提升,但目前存在的一些细节上的问题。研发部未来要深挖数字营销的发展空间,增大物联网的研发竞争力,克服研发的难点在于变化、技术迭代等问题,深入了解研发的内涵,做到替用户思考需求点。
 
 

我司副总经理张利锋主要针对企业数字化服务的方向与机会的方向发表工作总结,他表示企业的数字化转型的关键是数据,解释了当前企业数字化转型的机会以及困境,并介绍了打造品牌商到终端门店的数字化营销平台,以及b2b的核心业务功能,对客户关系的管理进行业务整合,希望对销售部有一定的帮助。
 
 

        我司总经理王振波讲解了公司经营的相关事宜,并展示了公司2021年的年度目标完成情况,以及提出公司团队鼓励措施。就当前公司内部存在的工作问题提出解决方案,并表示需要公司全体员工的共同努力。在公司的发展上,从地域和业务角度,山东BOB游戏官方平台科技发展公司都实现了质的跨越。并简要规划了公司的办公场地,后续的消费体系等建立,人员招聘和文化宣传等企业形象方面也要逐步推进。最后,王振波总经理对下半年的公司发展表示充满信心,全公司都要加倍努力。

 
 

下午,由行政部史全莹和财务部张春燕对相关制度进行了培训,详细阐述了公司内部的规章制度,以便未来各部门员工可以有更高效的工作。
 
 

 

“卓尔不群”是我们的追求,“安如磐石”是我们一贯的承诺。在未来的发展中,我们将积极融入到社会发展的潮流中,倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,为社会创造更大的财富。

 

公司简介

   

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